Welke opleiding coachen verbetert coach vaardigheden?

De logische keuze voor een Opleiding Coachen bij de verbetering van management vaardigheden

Hoe kunt u op de beste manier een Opleiding Coachen gebruiken bij management development, en de verbetering van management competenties?

De volgende aanname is ons vertrekpunt: managen heeft een eenvoudig doel: er voor zorgen dat medewerkers zo snel, slim en goed mogelijk doen wat ze moeten doen. De vragende partij is de manager, de uitvoerende partij is de medewerker.

Prangende kwesties zijn nu:

  • Wat is de beste manier om mensen te vragen hun werk te doen?
  • Wat is de beste manier dat mensen het dan ook echt gaan doen?
  • Wat is de beste methode dat ze dat werk zo slim, snel en handig als mogelijk doen?
  • En als laatste, wat is de meest productieve manier dat ze het blijven doen, zonder ze steeds achter hun vodden te hoeven zitten?

Natuurlijk is het duidelijk dat de doelen waar mensen gevraagd worden waar te maken, helder en aantrekkelijk moeten zijn. Denk aan het overal bekende management anagram: SMART (Specifiek, Meetbaar, Aansprekend, Realiseerbaar, In tijd specifiek).

Maar daarmee bent u er nog niet. U kunt in zijn geheel aan deze criteria voldoen, en nog steeds onzelfstandige en onnadenkende medewerkers kweken, die voor elk wissenwasje om hulp komen vragen.

Juist daarom, om medewerkers niet alleen smart te laten werken, maar daarnaast ook met gevoel voor verantwoordelijkheid en zelfstandig, juist daarom is een coachende vorm van managen verre verkiesbaar boven een meer instruerende vorm.

En, dan resten de volgende vragen:

  • Wat is dan coachend managen?
  • En, op welke manier kan u als leidinggevende die aanpak het snelste, beste en gemakkelijkste onder de knie krijgen?

Gelukkig zijn beide vragen eenvoudig te beantwoorden. Een coachende manier van leidinggeven is een methode van managen waarbij u als manager niet vertelt hoe een persoon het volgens u moet doen, maar u die persoon activeert tot nadenken hoe hij het beste kan doen om datgene te realiseren dat bereikt moet worden.

U verduidelijkt dus het gewenste eindresultaat in plaats van de manier waarop dat bereikt moet worden. Het einddoel communiceren is de verantwoordelijkheid van de manager. De weg hoe dat doel het goedkoopst, best, snelst en dergelijke voor elkaar te krijgen, dat is de taak van de medewerker.

Ja, ja denkt u nu. Dat werkt bij mij niet. Dat is namelijk niet zo eenvoudig als het lijkt? Zoiets heb ik al eens geprobeerd. Enzovoort. En juist dan komt een goede Opleiding Coachen om de hoek kijken. Een training waar u nauwkeurig onder de knie krijgt hoe u dat kunt doen. Dus op de vraag "Hoe u een Opleiding Coachen kunt inzetten bij de verbetering van management en leidinggevende competenties en vaardigheden?" weet u nu het antwoord.